风险分级管控，其基本原则是：风险的红橙黄蓝四级，分别是由公司级、部门级、车间级和班组级来负责；但其实这种表达是不清晰的，严谨点说，红橙黄蓝四色风险，应该分别是四级（公司、部门、车间、班组）、三级（部门、车间、班组）二级（车间、班组）和一级（班组）管控。风险级别越高，管控的级别越多、管控的级别越高，才能确保其获得的支持和保障越多，确保管控效果越好。

风险如同空气，是一直客观存在的，无须回避和焦虑。而对空气而言，浓度少了不行，浓度多了也会窒息，适度才好。风险同样如此，我们承认它存在的客观性，但只要控制在可接受的范围内也就是了。无视风险的存在，是无知者无畏；但视风险如洪水猛兽，也完全没有必要。凡事适度就好，无论好事还是坏事。

生产的应有之义就包括安全，是不可分割一体化的（往往被割裂了）。目前安全生产的现状就是管生产的缺乏了管安全的主动意识、管理知识、行动自觉。当务之急应将双重预防机制转化为全员的工作或作业方法、思考习惯、行为模式，就像血液一样流淌在每个人的身体里。

双重预防机制，其现场可见是风险分布图、岗位风险告知卡，但其核心在于员工行为习惯的改变，作业方式的调整，那就是风险意识的提高，风险管控措施的落实，进而达到风险的可控和事故的防范。

双机制落地特征有三：一是每个危险源都能找到责任人 ，二是每个责任人都知晓责任危险源风险管控措施 ，三是敞口打开 能不断审视、完善和修订。

风险、危险，事件、事故，如果将其对应一下，如何对应才相对合理一些呢？我的感觉是，风险对应事件，危险对应事故。因为风险强调的是不确定性，可能发生也可能不发生；而事件既可能导致我们不期望的后果，也可能未导致什么不好的后果。危险是风险程度超过了我们所能接受的程度，而事故是导致了我们不期望后果的事件，二者都是相对更负面的情况。

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